设备管理制度

设备管理制度13篇

在社会一步步向前发展的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的设备管理制度，希望对大家有所帮助。

1目的

为了规范项目部机械设备安全管理,确保机械设备保持良好状态,保证安全生产,降低职业安全卫生危害,特制订本制度。

2适用范围

本制度适用于项目部各类施工机械设备的管理。

3引用文件:

中建筑港集团有限公司设备管理制度

4术语与定义

4.1日常保养:即班保养,指班前班后及工作中的维护和保养,主要对机械及某些零件进行检查、清洁、调整、润滑、紧固等。

4.2定期保养:指工作一段时间后进行的停工检查,其主要内容是,排除发现的故障,更换工作期满的易损部件,调整个别零件,并完成班保养的全部内容。

5职责

5.1项目部机料部负责项目部所有大中型机械设备(包括外租赁的机械设备)安全管理工作。

5.2项目部安全监察人员负责对各单位大中型机械设备安全管理工作的监察工作。

6具体内容

6.1项目部制订施工机械设备安全管理制度,制度包括:

a)各类机械设备的使用维护技术规定;

b)机械设备安全责任制;

c)机械设备的安全检查制度;

d)冬季机械设备的维护和保养制度;

e)中小型机械设备的报废、申购制度。

6.2大中型机械设备的拆装

6.2.1项目部根据施工计划,确定大中型机械设备的拆装计划。

6.3.2机械设备拆装队编制拆装技术措施,报项目部总工批准。

6.2.3施工前,机械设备拆装队根据拆装技术措施,对参加人员进行安全技术交底。

6.2.4机械设备拆装队应指定专人负责,统一指挥,并要有技术人员和专职安全员在场监护。

6.2.5机械设备安装结束后,项目部组织相关单位进行验收,并组织进行相关的试验及试运行,填写相关记录

6.3机械设备的使用维护

6.3.1项目部根据相关管理制度,进行本单位机械设备的使用维护管理工作。

6.3.2项目部建立所使用机械设备的使用维护记录档案。

6.3.3对于大中型机械设备多班运行作业的要建立交接班制度。

6.3.4确保特种机械操作人员持证上岗,并做到定人、定岗、定机。

6.3.5组织机械设备操作人员进行机械设备运行安全技术交底。

6.3.6监督检查运行操作人员的在作业前、作业中、作业后的使用维护工作及其记录的.符合性。

6.3.7监督检查机械设备操作人员的日常保养工作。

6.3.8对于影响安全使用的机械设备,按相关规定及时进行报修或报废处理。

6.4机械设备的定期保养

6.4.1在施工初期,使用单位针对机械设备的使用状况及施工计划,制订定期保养计划并组织实施。大中型机械设备定期保养计划报项目部机料部批准,报项目部备案。

6.4.2使用单位制订交通机械设备的定期保养计划,并组织实施。

6.4.3项目部机料部负责与政府相关的检查部门联系工作。

6.5机械设备安全检查

6.5.1项目部定期组织机械设备安全检查,对不符合填写机械设备整改单限期整改。

1. 目的

为了减少或消除事故隐患，确保公司建设项目安全生产设备设施符合有关法律法规、标准规范的要求，特制定本制度。

2. 适用范围

适合本公司新、改、扩建的建设项目安全生产设备设施的设计、施工和投入生产使用。

3. 职责

3.1 主要负责人

3.1.1 负责新建、改建、扩建的建设项目安全生产设备设施的“三同时”管理。

3.2 安全主任

3.2.1 协助主要负责人对“三同时”档案进行管理。

4. 运作程序

4.1 总要求

4.1.1 凡公司有新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理。

4.1.2 新建、改建、扩建的'建设项目的安全设施投资应当纳入建设项目概算，主要负责人应保证安全设施资金的足额投入。

4.2 可行性研究

4.2.1 公司需要新建、改建、扩建的建设项目时，由主要负责人提出项目建议书，并委托有资质研究院对建设项目的可行性进行研究。

4.2.2 对于安全风险较大的建设项目，如危险化学品仓库，喷油车间等，在进行项目可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证。应委托安全评价中介机构进行安全预评价，对建设项目安全设施的安全性和可操作性进行综合分析，提出安全生产对策的具体方案。

4.2.3 对于安全风险较大的建设项目，可行性研究报告书应对建设项目安全生产设施的科学性、必要性和可行性进行综合分析，提出安全生产措施方案。

4.2.4 对于安全风险较小的建设项目，在进行项目可行性研究时，可行性研究报告应对建设项目安全生产条件及安全设施进行综合分析，并编制安全专篇。

4.2.5 负责可行性研究的研究院和负责安全生产评价的中介机构不能是同一单位，且要具备相应的资质。

4.2.6 主要负责人应将安全预评价报告、安全专篇和可行性研究报告交区安全生产监督管理部门备案。

4.3 设计

4.3.1 公司需要新建、改建、扩建的建设项目时，主要负责人应委托有资质设计单位对建设项目进行设计。

4.3.2 设计单位应严格依据可行性研究和安全评价的要求进行安全设施设计，落实安全生产措施。

4.3.3 安全设施设计应报区安全生产监督管理部门审查，经审查合格后方可用于施工。

4.4 施工

4.4.1 新建、改建、扩建的建设项目施工前，主要负责人应报相关政府部门立项审批，取得施工许可证后方可施工。

4.4.2 新建、改建、扩建的建设项目施工时，主要负责人应聘请具有资质的施工单位施工，并聘请具有资质的监理单位对施工过程进行监督，施工单位和监理单位不能是同一单位。

4.4.3 施工、监理和设备材料供应等单位，应严格依 ……此处隐藏11155个字……、安全知识、安全技术的培训教育。

2、每月月初召集各班组班长、技术员召开一次专业安全例会，对上月专业安全工作情况进行分析总结，对本月安全工作进行安排，对专业设备或安全管理工作存在的重大问题制定整改方案或防范措施。

3、每周对班组召开班前班后会的情况最少检查2次，查阅班长日记，了解班组安全管理存在的问题，遇有重要事情时要在班前会上负责向班组人员交代有关安全措施和现场检修作业时的有关注意事项。

4、在进行工作票或操作票签发时，要对工作负责人布置的安全措施、存在的危险因素及控制措施进行认真细致的审核把关，发现存在问题要及时予以纠正或补充，遇有不确定因素要召集专业技术人员进行讨论商定，防止检修项目专业过程中安全措施漏项。

5、在日常设备的巡检过程中要特别关注所辖设备及设备区域存在哪些安全隐患或装置性违章，并做好记录随时安排班组人员及时进行排查整改，不能及时整改的重大项目要组织人员制定有关防范措施并向设备部经理和分管副经理汇报情况。

6、在日常工作中当现场有检修作业任务时，要随时深入现场检查检修人员执行安全措施情况、监护职责履行情况及是否存在无票工作、未正确使用安全工器具等习惯性违章，对检查发现的问题要及时予以纠正，严重者要按照有关规章制度进行经济考核。

7、当现场有重大检修任务时，要提前组织专业人员制定或商讨安全措施及危险因素控制措施，并在开工前对所有参加检修的人员（包括临工）进行安全技术交底，检修期间始终在作业现场全过程监护、指导检修工作，严格把好检修安全关和质量关。

8、负责认真制定专业年度安、反措项目计划并利用机组停运检修机会组织实施完成，每季度应对本专业安、反措计划项目的完成情况进行总结，并要求班组在安全台帐做好完成情况记录。

9、负责与本专业相关的防寒防冻、防洪防汛、防火防风、迎峰检查等季节性检查和安全大检查、安全专项整治、安全活动月等专项安全工作项目的制定、具体整改措施的落实和监督总结工作，防止出现走过场、敷衍应付现象的发生。

10、组织制定本专业机组大、中、小修的安全措施，并在大、中、小修前组织专业全体人员进行学习，在检修过程中经常深入作业现场进行检查、监督、考核，坚决杜绝机组检修过程中各类安全事故的发生。

11、负责把本专业现场卫生区划分到各班组，并督促班组把卫生区划分给各专责人，要建立明确的文明生产责任制，做到责任、范围、周期三明确，每周组织各班班长对现场和班组卫生检查1次，依据检查情况提出整改要求，严重者按照有关规章制度进行经济考核。

12、平时注意检点专业人员着装要符合文明生产管理条例，要求职工上班期间穿工作服，佩戴胸卡，待人接物要文明礼貌、举止大方，严禁酒后上班等。

13、经常教育职工遵章守纪，遵守劳动纪律，不得迟到早退、上班期间不得干与工作无关的事、值班期间不得无故脱岗等。

三、设备管理方面：

1、负责监督、指导专业全体人员的日常设备维护、检修工作，经常要求专业人员在进行检修过程和施工作业中提高检修质量，严格按照设备检修质量工艺标准进行检修，对专业人员从事检修工作和检修质量的情况要经常进行检查并随时予以纠正。

2、在设备进行检修时进行全过程管理，组织制定、完善检修规程、设备给油脂标准、检修作业指导书、质量验收卡等工艺文件，并在检修过程中及时组织检查各级人员对质量控制点的验收把关情况，并做好有关设备检修原始数据、检修履历记录，执行检修质量验收程序、履行质量验收手续。

3、全面掌握了解专业所管辖设备的日常运行情况，对现场设备存在的缺陷和隐患要做好相关记录，及时组织专业技术人员进行技术分析，讨论制定相关改进方案或防范措施，并及时向设备部经理和分管副经理进行书面汇报。

4、熟悉专业各类所管辖设备的使用性能、规格型号、厂家等，每月对班组使用备件统计情况进行检查，随时掌握备件材料使用情况及库房重要备件保养情况，及时做好备品配件编制报批工作。

5、现场检修过程中要严格要求专业人员认真记录各种原始数据、检修步序记录，技术资料、图纸要妥善保管好。尤其对变更的设备系统应及时整理归档，并及时将变更结果书面通知运行管理人员备案，以便运行方面作相应的操作调整。

6、在日常工作中要随时了解各班组缺陷发生情况和消缺情况，对重大缺陷要进行认真细致的分析，掌握导致发生缺陷的原因，并做好有关记录，每个月月底以书面形式进行月度缺陷分析并上报设备部缺陷专工。

7、负责组织制定专业各班组定期工作计划，合理确定或调整定期工作周期，在日常工作中随时检查班组完成定期工作的情况及相关检修记录，对存在弄虚作假、敷衍了事的要严格进行经济考核。

8、平时要留意各班组设备专责人日常点检、巡检情况，并针对现场设备运行情况随时给予必要的.提醒或安排，每周最少对班组点检、巡检质量抽查2~3次，并且负责对专业重点设备进行重点检查，并做好巡检记录，发现班组人员点检、巡检不到位者按照有关制度严格考核。

9、对设备多发、易发、重复发生的缺陷要组织专业技术人员认真进行原因分析，不断总结治理设备经验教训，采取多种方式控制设备缺陷的发生，对由于巡检、定期工作不到位等人为因素导致发生的缺陷要按照有关制度严格进行考核。

10、对现场损坏或改造换型后换下的设备要安排专人妥善保管，有利用价值的设备部件要组织班组人员积极开展修旧利废工作。

四、技术监督方面：

1、熟悉有关技术监督规范、规程，要求技术监督网内各个专业或车间建立各种技术监督台帐，每年组织1次技术监督网内有关人员对本专业所管技术监督管理制度及考核办法进行修编、报批。

2、每月组织所属技术监督网内的成员召开1次技术监督分析会议，总结上月技术监督工作，布置下月技术监督活动开展工作计划。

3、针对专业内部技术监督方面存在的问题随时组织技术监督网内的成员开展讨论，制定整改计划和改进方案，研究确定下一步工作开展思路和目标。

4、对专业所属技术监督每月或季、年度报表的有关数据进行严格审核、校对，并依据报表中有关数据对专业有关技术监督数指标进行仔细分析，不断总结技术监督开展效果情况，发现问题及时组织网内人员进行专题分析，商讨制定相关改进办法。

5、对专业所属技术监督工作中暴露或发现的重大问题要及时向设备部经理和分管副经理进行汇报，并提出专业针对该类问题的看法和治理改进方案。

6、对在解决专业所属技术监督有关问题的过程中出现的困难要及时汇报设备部经理和分管副经理，以征得更好的解决办法妥善解决技术监督工作中的难题。

7、按照技术监督工作的要求组织做好专业人员检修技术培训工作，组织确定专业或班组培训思路和方法，制定年度、月度培训计划，并全程监管培训工作开展效果情况，注重提高培训实效。

8、积极安排专业人员配合所属技术监督网内其它部门的技术监督工作，准时上报各种报表资料，以最大能力为其它部门开展技术监督工作提供一切便利条件和帮助。